在水發集團新形勢新要求(qiu)下，水發公(gong)用集團聚焦(jiao)“轉(zhuan)型(xing)升級、降(jiang)本增效、優化運(yun)營、強化管理”戰略(lve)目標(biao)，開展(zhan)多項專題系列(lie)活動(dong)，不(bu)斷推進轉(zhuan)型(xing)升級和高質量發展(zhan)。

專項小組 攻堅克難

年初，水發(fa)(fa)(fa)公(gong)用集團圍繞主業(ye)梳理(li)治虧減虧、提質增效、對標(biao)管(guan)理(li)、流程(cheng)再造(zao)、精簡整合共5項(xiang)轉型(xing)發(fa)(fa)(fa)展重(zhong)點工作(zuo)，成立了水發(fa)(fa)(fa)公(gong)用集團財金板(ban)塊(kuai)、能環(huan)熱力公(gong)司(si)、黑龍江匯仁公(gong)司(si)3個專項(xiang)工作(zuo)推(tui)進小(xiao)組(zu)。全(quan)面壓緊(jin)壓實各(ge)(ge)級(ji)各(ge)(ge)崗位責任、強(qiang)化全(quan)員使命擔當(dang)，加強(qiang)基(ji)層(ceng)調研，著力破解(jie)影響(xiang)制約集團發(fa)(fa)(fa)展的重(zhong)、難點問題，目前，各(ge)(ge)專項(xiang)小(xiao)組(zu)工作(zuo)穩步推(tui)進。

集思廣益 轉型升級

近(jin)期，水發(fa)(fa)(fa)公(gong)用集團(tuan)對黨管干部開展了述職及意(yi)見征集活動，凝聚轉(zhuan)型(xing)共識，廣(guang)納發(fa)(fa)(fa)展良策，進一步激發(fa)(fa)(fa)主人翁意(yi)識和(he)共謀發(fa)(fa)(fa)展的(de)(de)責任感。廣(guang)大干部以自己(ji)所在的(de)(de)公(gong)司(si)部門為基礎，擴展至水發(fa)(fa)(fa)公(gong)用集團(tuan)層面(mian)，查(cha)找在隊伍建設、管控治理等(deng)方(fang)面(mian)的(de)(de)欠缺之處，發(fa)(fa)(fa)現(xian)在提質增效、產(chan)業發(fa)(fa)(fa)展等(deng)方(fang)面(mian)的(de)(de)路徑渠道。充分(fen)發(fa)(fa)(fa)揮水發(fa)(fa)(fa)公(gong)用集團(tuan)中堅力量(liang)的(de)(de)錦囊智慧，積(ji)極為集團(tuan)轉(zhuan)型(xing)發(fa)(fa)(fa)展提供合理化的(de)(de)建議。

接下來，水發(fa)公(gong)用(yong)集(ji)團(tuan)將擇優(you)(you)采納、落實優(you)(you)秀(xiu)意見(jian)建議，梳(shu)理自(zi)身(shen)問(wen)題短板，找(zhao)準企業(ye)發(fa)展瓶頸(jing)，凝(ning)聚轉型共識(shi)，積極主動融(rong)入新時(shi)代、新格局之中，在轉型發(fa)展、穩步推進高質量(liang)運營上(shang)持(chi)續用(yong)力。（黨委工作部 供稿(gao)）