8月13日下午，水(shui)發集團組織人事部部長高貫兵(bing)、運營管理(li)部副總經理(li)米(mi)振(zhen)亮(liang)、審計監(jian)察(cha)部部長王冬(dong)等在水(shui)發公用(yong)集團會議(yi)室(shi)聽取了(le)2020年半年考(kao)核工作匯報。水發公用集團黨委書(shu)記、董事(shi)長郭棟、總(zong)經理(li)(li)張明、財務總(zong)監、副總(zong)經理(li)(li)鄭宗升等領導班子參加(jia)了此次(ci)會議(yi)。

郭棟首先對水發公(gong)用(yong)集團2020年(nian)上半年工(gong)作完成情況和下半(ban)年整體工作思路進(jin)行(xing)匯報，重點就目前集團工作進(jin)展(zhan)和(he)發(fa)展(zhan)中存在(zai)的問題及下半年工作推進(jin)展(zhan)開說(shuo)明。他指出上半(ban)年，針對“扭虧為盈”，主要做了3個方面的工作。一是穩定基本盤；二是分析虧損源。三是尋找新引擎。郭棟還強調下半年，將嚴格落實水發集團黨委的相關部署要求，聚焦聚力全年工作目標，繼續做好“穩”“提”“拓”的文章，堅持問題導向、樹立底線思維、注重過程管控，經營質量(liang)不(bu)高、資金壓力較大、發(fa)展后勁不(bu)足、執行落實不(bu)力等難題。

聽取(qu)了水(shui)發(fa)公用(yong)集團(tuan)工作匯報后，高貫兵對水發公用集團2020年下(xia)半(ban)年發展方向及化解困境方法進行(xing)了指(zhi)導。他(ta)指(zhi)出要(yao)時刻(ke)保持(chi)昂揚斗志，挖掘(jue)創新思路(lu)。水發集團(tuan)充分認可水發公用集團(tuan)前期所做努力(li)，并(bing)給予大力(li)支持(chi)，同(tong)時需團(tuan)結一(yi)致，力(li)爭再上新臺階，打好攻堅主動仗，助力水發集(ji)團(tuan)沖刺“中國500強”。