水發熱(re)電(dian)（榮成）有限公司圍繞優化(hua)運(yun)行方式，以效益最大(da)化(hua)為(wei)目標，根據(ju)供汽(qi)負荷變化(hua)，精準調控運(yun)行指標參(can)數(shu)，確(que)保機組設備安全穩(wen)定運(yun)行，提高(gao)發電(dian)收益。

公司強化運(yun)行管理，加大對電(dian)量(liang)指標(biao)管理力度，充分利用小指標(biao)考核、班組(zu)競賽等模式，提高各值運(yun)行員工(gong)對發電(dian)量(liang)指標(biao)的關注度，1號機開機并網后，運(yun)行人(ren)員認真(zhen)監盤、精心(xin)調(diao)整，根據供汽負荷變化，合理調(diao)整機組(zu)運(yun)行方式，發好(hao)每一度電(dian)，實現投入產出效益最(zui)大化。同時，做好(hao)燃煤摻配(pei)摻燒，讓(rang)鍋爐(lu)吃(chi)“雜糧”，降低運(yun)行成本。

根據目(mu)前的發電(dian)(dian)量，在滿足廠區(qu)用電(dian)(dian)的同時，余下電(dian)(dian)量輸送(song)給國網，降低生產成本，提高(gao)運營效(xiao)益，助(zhu)力企業高(gao)質量發展(zhan)。（方銘(ming)鑠 供(gong)稿）