張明從層級(ji)法人戶(hu)數“雙壓”、虧損(sun)(sun)企業治理、低(di)效(xiao)資產盤(pan)活(huo)、無(wu)效(xiao)資產出清(qing)、高息挽(wan)損(sun)(sun)、“兩金”壓降、根治欠薪、信訪維穩(wen)八個(ge)方(fang)面重(zhong)點匯報了目前水發公用集團工作開(kai)展(zhan)情況(kuang)。

唐建民(min)表示(shi)，水發公用(yong)集團(tuan)自領(ling)導班子(zi)調整(zheng)以來，嚴格落實集團(tuan)總(zong)部“聚焦、整(zheng)合、優化(hua)、管控、提升(sheng)”10字方針要求，成立了財金(jin)融資、整(zheng)合出清、降本(ben)增效(xiao)等(deng)多(duo)個工作(zuo)專班。在實現(xian)平(ping)穩(wen)過(guo)渡的同(tong)時，深入(ru)開展主題教育活(huo)動，穩(wen)步(bu)助推水發集團(tuan)轉型(xing)升(sheng)級高(gao)質(zhi)量發展。

薛(xue)忠勇對(dui)水發公用集(ji)團新領導班子組(zu)建(jian)以來所(suo)開展的各(ge)項工(gong)作(zuo)取得的實(shi)(shi)效給(gei)予充分肯定。同時提(ti)出了五(wu)點要求，一(yi)(yi)是抓(zhua)(zhua)好主(zhu)題(ti)教育(yu)各(ge)項工(gong)作(zuo)，要通過主(zhu)題(ti)教育(yu)進一(yi)(yi)步統(tong)一(yi)(yi)思想，激發干(gan)事創業建(jian)新功(gong)的拼(pin)勁(jing)與闖(chuang)勁(jing)，把虧損治(zhi)理(li)(li)和整合(he)出清工(gong)作(zuo)做深做實(shi)(shi)；二是抓(zhua)(zhua)好高(gao)質量(liang)發展，堅持發展才(cai)是硬(ying)道理(li)(li)，硬(ying)發展也是道理(li)(li)，不要僅局限于解決歷史問題(ti)，更要增強破局發展的能(neng)力；三是抓(zhua)(zhua)好高(gao)息資金(jin)置換(huan)，要切實(shi)(shi)提(ti)高(gao)認識，當(dang)成(cheng)一(yi)(yi)件大事來抓(zhua)(zhua)，對(dui)在高(gao)息挽(wan)損過程中存(cun)在的違(wei)規違(wei)紀現象，紀委將會(hui)嚴肅(su)處(chu)理(li)(li)；四是抓(zhua)(zhua)好黨建(jian)和黨風(feng)廉政建(jian)設，結合(he)主(zhu)題(ti)教育(yu)不斷強化(hua)制度建(jian)設，為高(gao)質量(liang)發展打下堅實(shi)(shi)基礎；五(wu)是抓(zhua)(zhua)好信訪(fang)維穩(wen)，嚴格落實(shi)(shi)好信訪(fang)維穩(wen)工(gong)作(zuo)責任(ren)制，一(yi)(yi)級(ji)明(ming)確一(yi)(yi)級(ji)責任(ren)，一(yi)(yi)級(ji)壓實(shi)(shi)一(yi)(yi)級(ji)責任(ren)，妥善處(chu)理(li)(li)根治(zhi)欠薪問題(ti)，保(bao)障輿(yu)論穩(wen)定。

會(hui)后，水發公用集(ji)團立刻召開黨委(wei)工作會(hui)議(yi)傳(chuan)達落實本次(ci)調研(yan)座談會(hui)會(hui)議(yi)精神，部署(shu)各(ge)項工作，全力抓好落實。

水發集團黨群宣傳部(bu)(bu)副(fu)部(bu)(bu)長黃惠妮，運營管理部(bu)(bu)副(fu)部(bu)(bu)長韓(han)國聲(sheng)，水發公用集團領導(dao)班子及各(ge)部(bu)(bu)門負(fu)責人參加調研座談(tan)會議。（張(zhang)軼 供稿）