為貫(guan)徹落實水(shui)發(fa)集(ji)團“十字”方針，近日，水(shui)發(fa)公用集(ji)團開展(zhan)“促(cu)溝(gou)通、增信任、強信心”主(zhu)題(ti)系列活動，以培塑典型立標桿的方式，促(cu)進思想(xiang)解放、觀念更新、作(zuo)風轉變(bian)，進一步激勵廣(guang)大干部(bu)職工奮力開創各項工作(zuo)新局面。

誠信文化建設的重要性與實踐經驗

山西中瑋環能集團有限公司

企業(ye)的(de)(de)(de)(de)誠信(xin)是一種無形資(zi)(zi)產，它反映了企業(ye)的(de)(de)(de)(de)信(xin)用(yong)(yong)、實力和(he)形象(xiang)，良好的(de)(de)(de)(de)信(xin)譽可(ke)以給企業(ye)帶來較好的(de)(de)(de)(de)經濟收益。山西中(zhong)瑋(wei)環能集團有限公(gong)司自創立(li)以來，便以“誠信(xin)”作為企業(ye)核(he)心文化(hua)和(he)理念，以“服務(wu)(wu)第一、盈利第二(er)”原則(ze)，通過建(jian)設誠信(xin)長(chang)效(xiao)機制(zhi)、開展(zhan)誠信(xin)教育(yu)、對用(yong)(yong)戶(hu)誠信(xin)服務(wu)(wu)、與供應商誠信(xin)合作等措施，逐步(bu)贏得各屆的(de)(de)(de)(de)信(xin)任，不斷發展(zhan)壯(zhuang)大(da)。特別是混(hun)改以后，取得水發公(gong)用(yong)(yong)集團信(xin)任，年營收逐步(bu)遞增。截至目前，公(gong)司總資(zi)(zi)產達(da)到16.48億(yi)元(yuan)，凈資(zi)(zi)產達(da)到4.81億(yi)元(yuan)，融資(zi)(zi)規模達(da)到6.75億(yi)元(yuan)。

發揮熱電聯產優勢 推動企業高質量發展

水發熱電（榮成）有限公司

水(shui)發(fa)(fa)熱電（榮(rong)成）供熱面(mian)(mian)積連(lian)年增(zeng)(zeng)長。積極調研新建小區(qu)情況，努(nu)力拓展接網渠道，提升市場開發(fa)(fa)力度，按照“能供盡供”的原則，為達到(dao)供熱條件的新用戶供暖(nuan)，穩步擴(kuo)大供熱面(mian)(mian)積。2022-2023年供暖(nuan)面(mian)(mian)積 566萬平方米，自2018年水(shui)發(fa)(fa)接手(shou)石島地(di)區(qu)供熱以來，供熱面(mian)(mian)積累(lei)計(ji)增(zeng)(zeng)加(jia)189萬平米，增(zeng)(zeng)長50.13%。供熱滿意度連(lian)續多(duo)年位居(ju)威海市前列，受到(dao)社會各界高度好評，用戶贈送錦旗21面(mian)(mian)，當地(di)政府連(lian)續5年致感謝(xie)信，在當地(di)形成了強有(you)力的水(shui)發(fa)(fa)品(pin)牌效應(ying)。

供(gong)(gong)汽(qi)營收突破億元。供(gong)(gong)汽(qi)業務從(cong)零起步(bu)，摸(mo)著(zhu)石頭過河，膽子(zi)大步(bu)子(zi)穩。從(cong)前期調研到(dao)管網敷設，從(cong)開拓用(yong)戶(hu)(hu)到(dao)關系維護，供(gong)(gong)汽(qi)用(yong)戶(hu)(hu)從(cong)最初的1家發展到(dao)現在(zai)的41家用(yong)戶(hu)(hu)，供(gong)(gong)汽(qi)營收從(cong)最初的3597萬元增長(chang)到(dao)1.03億元，增長(chang)188.5%。

內外并舉 不斷增強財政保障能力

哈爾濱市雙城區國發熱電有限責任公司

公(gong)(gong)司(si)緊緊圍繞集團財務決策部署，優化(hua)支(zhi)出(chu)結(jie)構(gou)，加強資金預算管理，強化(hua)“現金流”意識，抓好“增收(shou)節支(zhi)”戮力(li)同心推(tui)進熱費清繳(jiao)工作，積極(ji)推(tui)進重點融資業務，內(nei)外并舉(ju)激發發展(zhan)活力(li)，確保公(gong)(gong)司(si)資金得到有(you)效回籠，助企紓困化(hua)解(jie)資金難題(ti)。

一(yi)是(shi)向(xiang)內增(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)挖掘內部(bu)潛(qian)力(li)，全面推(tui)進(jin)降(jiang)本(ben)增(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)工作(zuo)(zuo)(zuo)。公司緊(jin)扣生產經營工作(zuo)(zuo)(zuo)重心，組(zu)織開展2023年(nian)取暖(nuan)費(fei)清欠(qian)“百日攻堅大會戰”活(huo)動，研究成立(li)客(ke)服部(bu)熱費(fei)收(shou)繳(jiao)工作(zuo)(zuo)(zuo)領導小組(zu)，明確各環節(jie)的工作(zuo)(zuo)(zuo)任(ren)務、職責，層層建立(li)目標任(ren)務，壓實壓緊(jin)催(cui)費(fei)責任(ren)，全面推(tui)進(jin)2023年(nian)收(shou)費(fei)工作(zuo)(zuo)(zuo)。二(er)是(shi)向(xiang)外融(rong)資(zi)激發發展活(huo)力(li)，增(zeng)(zeng)強自(zi)我“造血”能力(li)。為爭取更多資(zi)金(jin)，進(jin)一(yi)步加強與(yu)擔保公司、銀(yin)行的信貸合作(zuo)(zuo)(zuo)，用(yong)足用(yong)好融(rong)資(zi)政策，保證企業正常生產經營，公司完(wan)成龍(long)江(jiang)銀(yin)行流動資(zi)金(jin)貸款(kuan)與(yu)龍(long)@鏈(lian)供應(ying)鏈(lian)融(rong)資(zi)3500萬，100%放款(kuan)完(wan)畢，引金(jin)融(rong)“活(huo)水”解(jie)企業發展之(zhi)“渴”，及時緩解(jie)了(le)2022-2023年(nian)煤炭資(zi)金(jin)壓力(li)。

各權屬公司(si)第一時(shi)間進(jin)行工作部(bu)(bu)署(shu)，組織好(hao)活(huo)動動員、研討交流，挖(wa)掘出多種卓有成(cheng)效(xiao)的典型(xing)做法(fa)，最終將優秀典型(xing)案例(li)總結成(cheng)冊在集團內(nei)部(bu)(bu)進(jin)行共享學習，使(shi)此次案例(li)分享可復制、可推廣，并經得起實(shi)踐(jian)檢驗(yan)。

標桿的(de)示范引領是為(wei)不斷推(tui)動各單(dan)位持續(xu)開展(zhan)精(jing)細管(guan)理(li)，加強內部管(guan)控，深入(ru)推(tui)進轉型升級的(de)措施(shi)。水發公(gong)用集團將繼續(xu)提高(gao)(gao)創(chuang)新(xin)意識，多措并舉，進一步挖掘典型案例，創(chuang)先爭優，樹(shu)立標桿，助力集團高(gao)(gao)質量穩健(jian)發展(zhan)增添(tian)動力活力。（李夢函(han)、王(wang)祥梅、方銘鑠、邵雨欣 供(gong)稿(gao)）