在(zai)水(shui)發集團新(xin)形勢新(xin)要(yao)求下，水(shui)發公用集團聚焦“轉(zhuan)型升級(ji)、降本增效、優化運營(ying)、強化管理”戰(zhan)略目(mu)標，開(kai)展多項專題系列活(huo)動，不斷推進轉(zhuan)型升級(ji)和高質量(liang)發展。

專項小組 攻堅克難

年初，水發(fa)公(gong)用(yong)集團圍繞主業(ye)梳理治虧(kui)減(jian)虧(kui)、提質增(zeng)效(xiao)、對(dui)標管理、流程再造、精簡(jian)整合(he)共5項轉型(xing)發(fa)展重點工作(zuo)，成(cheng)立了水發(fa)公(gong)用(yong)集團財(cai)金板塊、能環熱力公(gong)司(si)、黑(hei)龍江匯仁公(gong)司(si)3個專(zhuan)項工作(zuo)推(tui)進小組(zu)。全面壓緊(jin)壓實各級各崗位(wei)責任(ren)、強化全員使(shi)命擔當，加強基層調研，著力破解(jie)影(ying)響制約(yue)集團發(fa)展的重、難點問題，目前，各專(zhuan)項小組(zu)工作(zuo)穩步(bu)推(tui)進。

集思廣益 轉型升級

近期，水發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)公用(yong)集團(tuan)對黨管干(gan)部(bu)(bu)開展(zhan)了(le)述職及(ji)意見(jian)征集活動，凝聚轉(zhuan)(zhuan)型共識，廣納發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)良策，進一步激(ji)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)主人翁意識和共謀(mou)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)的責任感。廣大(da)干(gan)部(bu)(bu)以自己所在(zai)(zai)的公司(si)部(bu)(bu)門為基礎(chu)，擴展(zhan)至水發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)公用(yong)集團(tuan)層面，查找在(zai)(zai)隊伍建(jian)設、管控治理等方面的欠缺之(zhi)處，發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)現在(zai)(zai)提(ti)質增效、產業發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)等方面的路徑渠道。充分(fen)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)揮水發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)公用(yong)集團(tuan)中(zhong)堅(jian)力量的錦(jin)囊(nang)智慧，積極為集團(tuan)轉(zhuan)(zhuan)型發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)提(ti)供合(he)理化(hua)的建(jian)議。

接下(xia)來，水發公用集團將(jiang)擇優(you)采納、落實優(you)秀意見建議，梳(shu)理(li)自身(shen)問題(ti)短板，找(zhao)準企業發展瓶頸，凝聚(ju)轉型(xing)共(gong)識(shi)，積極主動融(rong)入新時代(dai)、新格局之(zhi)中，在轉型(xing)發展、穩步(bu)推進高質(zhi)量運營(ying)上持續用力(li)。（黨委工作部 供(gong)稿）