近日，為(wei)(wei)貫徹(che)落實水(shui)發公(gong)用集團(tuan)“12345”重(zhong)點工(gong)作(zuo)安排，爭(zheng)創成(cheng)為(wei)(wei)集團(tuan)公(gong)司(si)(si)(si)(si)生(sheng)物(wu)質(zhi)板塊標桿企業，進(jin)一步加(jia)強公(gong)司(si)(si)(si)(si)運營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)，夯實管(guan)(guan)理(li)(li)基礎，山(shan)東平原漢源(yuan)綠(lv)色(se)能源(yuan)有限公(gong)司(si)(si)(si)(si)（簡稱“平原漢源(yuan)公(gong)司(si)(si)(si)(si)”）總經理(li)(li)助理(li)(li)賀(he)劍(jian)偉帶隊，生(sheng)技、行(xing)政、檢修等部門負(fu)責(ze)人、專工(gong)一行(xing)，赴河(he)南省長葛市恒光熱(re)電有限責(ze)任公(gong)司(si)(si)(si)(si)參觀學習現場6S管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)。長葛市恒光熱(re)電公(gong)司(si)(si)(si)(si)常務副(fu)總經理(li)(li)黃志忠、副(fu)總經理(li)(li)馬文燦陪(pei)同參觀、座談。

平原漢源公司參觀(guan)(guan)學習組一行參觀(guan)(guan)了恒光熱(re)電公司辦公區域(yu)(yu)，詳(xiang)細了解了現(xian)場6S管理定置標(biao)準(zhun)、定置區域(yu)(yu)、定置基準(zhun)及(ji)質量體系推進改進方式，隨(sui)后，參觀(guan)(guan)了生(sheng)產區域(yu)(yu)，詳(xiang)細了解了生(sheng)產區域(yu)(yu)內(nei)的(de)設(she)備(bei)治理、設(she)備(bei)點(dian)檢、定置標(biao)準(zhun)、工器具管理、倉庫管理、各類(lei)管理看(kan)板等。

參觀結束后(hou)，雙方(fang)(fang)在會議室進(jin)行(xing)了座談。黃志(zhi)忠(zhong)在座談會中詳細介(jie)紹了恒(heng)光(guang)熱(re)電(dian)的(de)(de)基本情況及(ji)(ji)質量體系(xi)建(jian)設、6S管理(li)方(fang)(fang)面(mian)的(de)(de)經驗。他說(shuo)，恒(heng)光(guang)熱(re)電(dian)自2008年(nian)開始推(tui)進(jin)質量體系(xi)建(jian)設及(ji)(ji)現場(chang)6S管理(li)，這項(xiang)工(gong)作(zuo)是(shi)一項(xiang)不斷(duan)循循漸(jian)進(jin)的(de)(de)工(gong)作(zuo)，對公(gong)司(si)的(de)(de)發展及(ji)(ji)員工(gong)面(mian)貌(mao)的(de)(de)提(ti)升(sheng)起到非常積極的(de)(de)作(zuo)用，能夠不斷(duan)促進(jin)公(gong)司(si)運營管理(li)水平(ping)，提(ti)升(sheng)公(gong)司(si)各項(xiang)工(gong)作(zuo)管理(li)能力等。

賀劍偉詳細介(jie)紹了水發(fa)(fa)公用集團(tuan)和平(ping)原(yuan)漢(han)源公司的(de)基本情(qing)況，他指(zhi)出(chu)水發(fa)(fa)公用集團(tuan)“12345”重點(dian)工作(zuo)精神為平(ping)原(yuan)漢(han)源公司的(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)指(zhi)明(ming)了道路，通過對(dui)公司現狀(zhuang)同本行業同類型高質量(liang)(liang)企業經營發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)現狀(zhuang)進行對(dui)比(bi)，查(cha)找出(chu)自身存在的(de)差(cha)距、薄弱(ruo)環節，制定自身的(de)提升方法及(ji)(ji)具(ju)體(ti)(ti)的(de)整改措施，有利于(yu)平(ping)原(yuan)漢(han)源公司的(de)高質量(liang)(liang)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。恒光熱電(dian)公司在整個生物質發(fa)(fa)電(dian)行業來(lai)說，質量(liang)(liang)體(ti)(ti)系及(ji)(ji)現場6S管理方面經驗豐富、標準明(ming)確、定置(zhi)(zhi)管理規范、成效顯著，是我們學(xue)習的(de)榜樣。下一步平(ping)原(yuan)漢(han)源公司將(jiang)依(yi)據定置(zhi)(zhi)標準，并結合具(ju)體(ti)(ti)部(bu)室、具(ju)體(ti)(ti)場景、具(ju)體(ti)(ti)設(she)備進行可行性定置(zhi)(zhi)操作(zuo)，全(quan)面推(tui)進現場6S管理工作(zuo)的(de)開展(zhan)(zhan)。

雙(shuang)方還就設備治理、人員(yuan)管理、工(gong)作流(liu)程優化、運營管理等(deng)事項進(jin)行了深入交流(liu)。（張(zhang)澳 供稿）