全面清理整頓各區衛生  營造舒適整潔工作環境

為了(le)把“6S”管理(li)工作落到實處(chu)，按照公司(si)要求，分步驟有(you)序推進，前期主要對生產區域、配電室等進行了(le)全面清(qing)理(li)整(zheng)頓(dun)。

現階(jie)段主要針(zhen)對(dui)(dui)辦(ban)公(gong)區(qu)(qu)域(yu)及(ji)周圍(wei)環境(jing)(jing)衛(wei)生進(jin)行全面(mian)清理整(zheng)(zheng)頓。一是(shi)嚴(yan)格要求辦(ban)公(gong)室(shi)(shi)文(wen)(wen)件柜及(ji)辦(ban)公(gong)桌上(shang)文(wen)(wen)件筐按照要求擺(bai)放(fang)(fang)，做到(dao)辦(ban)公(gong)區(qu)(qu)域(yu)物品整(zheng)(zheng)齊有序擺(bai)放(fang)(fang)。二是(shi)對(dui)(dui)辦(ban)公(gong)室(shi)(shi)堆放(fang)(fang)的(de)(de)(de)文(wen)(wen)件及(ji)資料分類整(zheng)(zheng)理，集(ji)中整(zheng)(zheng)齊放(fang)(fang)置文(wen)(wen)件柜，做到(dao)辦(ban)公(gong)室(shi)(shi)椅背后面(mian)不搭掛衣(yi)物，辦(ban)工桌上(shang)不允許擺(bai)放(fang)(fang)閑置物品，辦(ban)公(gong)室(shi)(shi)區(qu)(qu)域(yu)要窗明幾凈。三(san)是(shi)在(zai)種植區(qu)(qu)開(kai)展(zhan)拔草(cao)除(chu)雜”集(ji)體勞動，增強大家的(de)(de)(de)團隊凝(ning)聚力和向心力，美化公(gong)司廠(chang)區(qu)(qu)環境(jing)(jing)。經過長時間的(de)(de)(de)整(zheng)(zheng)改，公(gong)司廠(chang)區(qu)(qu)整(zheng)(zheng)體環境(jing)(jing)面(mian)貌(mao)發生了很大變化，干凈、亮麗成為了辦(ban)公(gong)室(shi)(shi)的(de)(de)(de)常態。

明確責任分工  加強物資管理

隨(sui)著公司6S管理不斷推向深(shen)入，物資(zi)部也緊跟(gen)步伐(fa)，將“6S”管理融入物資(zi)管理全過程，一改往日倉(cang)庫(ku)雜亂(luan)堆放現(xian)象，真正(zheng)實現(xian)物資(zi)整齊、賬實相符、制度規(gui)范的有序局面(mian)。

近日，物資(zi)部進一(yi)(yi)步完善了物資(zi)出入(ru)庫流程(cheng)和退(tui)庫流程(cheng)，同時進一(yi)(yi)步明(ming)確相關人(ren)員任務、職責分(fen)工。每(mei)周制(zhi)定(ding)工作推進計劃(hua)，部門全員參與制(zhi)定(ding)方案，對(dui)標先進經驗做法，舉(ju)一(yi)(yi)反三找問題，精(jing)益求精(jing)抓整改，不斷完善各項管(guan)理(li)制(zhi)度(du)。在(zai)6S管(guan)理(li)落實過程(cheng)中，物資(zi)部始終堅持檢(jian)查(cha)、整改相結合，實時跟(gen)蹤(zong)檢(jian)查(cha)整改反饋及效果。截止當前(qian)，物資(zi)部已經建立三個物資(zi)存儲庫房，基本(ben)完成物資(zi)清(qing)理(li)盤(pan)點(dian)和系統錄入(ru)等工作，相信(xin)在(zai)不久的將來，一(yi)(yi)定(ding)可以實現物資(zi)的高效率管(guan)理(li)。

路雖(sui)(sui)遠行則(ze)將至(zhi)，事雖(sui)(sui)難做則(ze)可成，通過一系列的(de)舉措，公司生產現場、辦(ban)公區域、物資(zi)管理(li)等工作得到了大幅度提升，將繼續深入(ru)推進6S管理(li)工作，逐步提升公司良好的(de)形象。（蔚轉(zhuan)轉(zhuan) 供稿）