2月3日，水發公用集團召開2022年度工作總結暨2023年度工作會議。會議總結2022年工作情況，部署2023年工作任務。集團將嚴格按照水發集團的總體規劃，盡快融入轉型布局，順應行業和時代發展趨勢，做好水務板塊的拓展補位與已有主業的深耕。水(shui)發(fa)公用集團黨委書記(ji)、董事(shi)長郭棟(dong)出席會議(yi)并講話，黨委副書記(ji)、總經理張(zhang)明主持會議(yi)。

   會上，水發公用集(ji)(ji)團(tuan)黨(dang)委副(fu)書記(ji)、總經(jing)理(li)張明傳(chuan)達水發集(ji)(ji)團(tuan)2023年(nian)度(du)工作會議精神，黨(dang)委委員、紀(ji)委書記(ji)侯福貴做黨(dang)風廉政(zheng)建設(she)工作部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)署(shu)，黨(dang)委委員、副(fu)總經(jing)理(li)李殿勛做投資規(gui)劃工作部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)署(shu)，黨(dang)委委員、副(fu)總經(jing)理(li)申(shen)良新做建設(she)管理(li)工作部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)署(shu)，安全總監夏沂(yi)做安全生產工作部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)署(shu)。部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)分(fen)權(quan)屬公司和(he)集(ji)(ji)團(tuan)本部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)室分(fen)別(bie)做匯報(bao)發言(yan)。

 會議(yi)指出(chu)，2022年集團(tuan)(tuan)(tuan)全體干(gan)部(bu)職工(gong)(gong)緊密團(tuan)(tuan)(tuan)結在(zai)一起，按照水發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)集團(tuan)(tuan)(tuan)黨委(wei)決策部(bu)署，在(zai)構建(jian)新發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)格局(ju)中(zhong)努力(li)探索，在(zai)產(chan)業發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)中(zhong)尋求坐(zuo)標，出(chu)臺了一系列重(zhong)大舉措，取得了一系列支(zhi)撐(cheng)長遠發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)的(de)重(zhong)要成(cheng)果，實(shi)現了經(jing)營質(zhi)效(xiao)持續(xu)提升，黨建(jian)融合發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)模式持續(xu)深化、保供(gong)工(gong)(gong)作扎實(shi)穩健(jian)、主業發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)動力(li)更足、干(gan)事創業氛圍空前高漲。

會議強(qiang)(qiang)調，2023年水(shui)(shui)發(fa)(fa)公用集(ji)團工作的重心，一是(shi)(shi)(shi)做(zuo)到兩個“延伸(shen)(shen)(shen)”：在聚(ju)焦(jiao)主(zhu)(zhu)業的基礎上(shang)，延伸(shen)(shen)(shen)做(zuo)好(hao)已有產業的強(qiang)(qiang)鏈、延鏈、補鏈工作；按照水(shui)(shui)發(fa)(fa)集(ji)團要(yao)(yao)求(qiu)，集(ji)中資源向水(shui)(shui)務水(shui)(shui)利板(ban)塊延伸(shen)(shen)(shen)傾(qing)斜(xie)。二是(shi)(shi)(shi)做(zuo)到三(san)(san)個“轉(zhuan)變(bian)”：由(you)追求(qiu)規模和(he)(he)數量到探索建立以輸出服務與運營為主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)方(fang)式的輕(qing)資產高(gao)質量發(fa)(fa)展模式的轉(zhuan)變(bian)；管理模式由(you)粗放型(xing)管理到精(jing)細化(hua)管理的轉(zhuan)變(bian)；各(ge)權屬公司(si)的發(fa)(fa)展模式也要(yao)(yao)由(you)依賴型(xing)向自(zi)主(zhu)(zhu)發(fa)(fa)展型(xing)轉(zhuan)變(bian)。三(san)(san)是(shi)(shi)(shi)學會做(zuo)減法(fa)將(jiang)資產盤優(you)盤活，集(ji)中資源和(he)(he)精(jing)力(li)聚(ju)焦(jiao)到做(zuo)優(you)做(zuo)強(qiang)(qiang)優(you)勢業務上(shang)來。同時做(zuo)好(hao)科(ke)技創(chuang)新、管理創(chuang)新、制度(du)創(chuang)新、人才(cai)創(chuang)新等(deng)各(ge)方(fang)面工作，通過(guo)管理服務、運行(xing)提升、內部銜接、資源整合和(he)(he)創(chuang)新驅動(dong)，提升內生(sheng)動(dong)力(li)、組織效能和(he)(he)健(jian)康指(zhi)數，保證集(ji)團行(xing)穩致遠，高(gao)質量發(fa)(fa)展。

會議(yi)對2023年(nian)工作(zuo)作(zuo)出安排部署。一(yi)是堅(jian)定不(bu)移深(shen)化(hua)精細化(hua)運營，做(zuo)好(hao)(hao)效(xiao)能提(ti)升落(luo)地的(de)(de)(de)(de)準確定位。堅(jian)持問題導向，要真正回(hui)歸到效(xiao)率領先、效(xiao)能致(zhi)勝(sheng)的(de)(de)(de)(de)企業(ye)生存發展基(ji)準點(dian)(dian)(dian)；二(er)是在降(jiang)本挖潛、開(kai)源(yuan)節流、提(ti)質(zhi)增效(xiao)上(shang)久久為(wei)功，圍繞(rao)所有的(de)(de)(de)(de)降(jiang)本點(dian)(dian)(dian)、挖潛點(dian)(dian)(dian)、開(kai)源(yuan)點(dian)(dian)(dian)、節流點(dian)(dian)(dian)、提(ti)質(zhi)點(dian)(dian)(dian)、增效(xiao)點(dian)(dian)(dian)填好(hao)(hao)空，把所有降(jiang)本挖潛措施落(luo)到實(shi)處；三是深(shen)化(hua)改革(ge)轉型釋放新活力(li)。嚴格落(luo)實(shi)水(shui)(shui)(shui)發集(ji)(ji)團2023年(nian)度(du)工作(zuo)會議(yi)精神，聚焦水(shui)(shui)(shui)利水(shui)(shui)(shui)務主業(ye)，通(tong)過科技賦能，深(shen)挖產(chan)業(ye)價值，打造(zao)水(shui)(shui)(shui)處理、水(shui)(shui)(shui)治理產(chan)業(ye)鏈條；四是推進人力(li)資(zi)源(yuan)向深(shen)水(shui)(shui)(shui)區變(bian)(bian)革(ge)，推動人力(li)資(zi)源(yuan)變(bian)(bian)革(ge)走深(shen)走實(shi)。要結合(he)水(shui)(shui)(shui)發集(ji)(ji)團要求和我們自身的(de)(de)(de)(de)實(shi)際(ji)情況，學習先進的(de)(de)(de)(de)突出的(de)(de)(de)(de)一(yi)些(xie)經(jing)驗做(zuo)法，盡快形成(cheng)我們公用集(ji)(ji)團合(he)規(gui)、靈(ling)活的(de)(de)(de)(de)人才(cai)評價機制、人才(cai)培育體系(xi)和業(ye)績考核制度(du)；五是搭(da)建高效(xiao)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理體系(xi)，從組織變(bian)(bian)革(ge)、流程變(bian)(bian)革(ge)、架構體系(xi)方(fang)面做(zuo)深(shen)度(du)思考，圍繞(rao)著(zhu)如何做(zuo)好(hao)(hao)承接、對接、銜(xian)接的(de)(de)(de)(de)角(jiao)度(du)把管(guan)(guan)理體系(xi)優化(hua)好(hao)(hao)。

       水發公用集團(tuan)班子成(cheng)員及中層干部、各權屬公司(si)班子成(cheng)員等(deng)參加此次(ci)會議。（劉欣瑞 供稿）