2023年上半(ban)年，水(shui)發(fa)公用集(ji)團(tuan)始終堅持(chi)以習(xi)近平(ping)新時代中國特色社會主義思想為指導，緊扣(kou)深入(ru)開(kai)展主題教育工作主線，認真(zhen)落實(shi)水(shui)發(fa)集(ji)團(tuan)“聚焦、整合、優(you)化、管控(kong)、提升”10字方針和各項決(jue)策部署，統籌推進(jin)水(shui)發(fa)公用集(ji)團(tuan)轉型發(fa)展各項工作，取得(de)一定成(cheng)效。

機關本部

對(dui)標(biao)(biao)管(guan)(guan)(guan)理(li)降(jiang)本挖潛。成立了(le)降(jiang)本增效(xiao)(xiao)工作領導小組(zu)，強(qiang)化集團(tuan)全資源統籌(chou)調度。將(jiang)管(guan)(guan)(guan)控效(xiao)(xiao)果納入考(kao)核，印發了(le)《水(shui)發公用集團(tuan)對(dui)標(biao)(biao)管(guan)(guan)(guan)理(li)考(kao)核辦法》，針對(dui)虧(kui)損低效(xiao)(xiao)項(xiang)(xiang)(xiang)目，建立全要素管(guan)(guan)(guan)控標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)，細化管(guan)(guan)(guan)理(li)顆粒度，設置9項(xiang)(xiang)(xiang)對(dui)標(biao)(biao)類別(bie)，細分16項(xiang)(xiang)(xiang)成本標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)、21項(xiang)(xiang)(xiang)管(guan)(guan)(guan)控要點，通過對(dui)標(biao)(biao)找到(dao)差距(ju)和改進的空(kong)間，有效(xiao)(xiao)提升(sheng)了(le)專業化管(guan)(guan)(guan)理(li)水(shui)平。

強化總(zong)部賦能(neng)增效。以“強總(zong)部”為(wei)抓(zhua)手，實現對各權屬公(gong)司的(de)實質性(xing)(xing)管控，深度(du)實施體(ti)制性(xing)(xing)變革(ge)、結構性(xing)(xing)調整和(he)格局(ju)性(xing)(xing)重塑。成(cheng)立(li)一企一策治(zhi)虧(kui)工(gong)(gong)作專班，通(tong)過(guo)實施逐(zhu)戶摸排、分類(lei)施策、穩(wen)運增盈、嚴格考核、對標管理等(deng)措施，扎實推(tui)進治(zhi)虧(kui)工(gong)(gong)作。

積(ji)極開(kai)展安(an)(an)(an)全(quan)(quan)隱患(huan)(huan)排查等(deng)工作，二季度(du)共安(an)(an)(an)全(quan)(quan)檢(jian)查9次，發(fa)現安(an)(an)(an)全(quan)(quan)隱患(huan)(huan)39處，下達整改(gai)通知書9份，并(bing)督導(dao)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)隱患(huan)(huan)全(quan)(quan)部整改(gai)完畢(bi)。同時督導(dao)各權屬公司開(kai)展各項安(an)(an)(an)全(quan)(quan)檢(jian)查活(huo)動(dong)，確保(bao)集團安(an)(an)(an)全(quan)(quan)平穩運(yun)行。積(ji)極開(kai)展“安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產月”活(huo)動(dong)，安(an)(an)(an)全(quan)(quan)監督部緊緊圍繞“人人講安(an)(an)(an)全(quan)(quan) 個(ge)個(ge)會(hui)應急”開(kai)展“一把(ba)手談安(an)(an)(an)全(quan)(quan)發(fa)展”、安(an)(an)(an)全(quan)(quan)宣傳咨詢日、應急演練、安(an)(an)(an)全(quan)(quan)教育(yu)培訓等(deng)一系列活(huo)動(dong)。

水發熱電（榮成）有限公司

安(an)(an)全(quan)是(shi)企業(ye)的生(sheng)命線，安(an)(an)全(quan)是(shi)最(zui)大的效益。水發熱(re)電(dian)（榮成）始終(zhong)把(ba)安(an)(an)全(quan)生(sheng)產放在(zai)首(shou)位(wei)，扎實做(zuo)好安(an)(an)全(quan)生(sheng)產各項(xiang)工作，不(bu)斷提(ti)升安(an)(an)全(quan)生(sheng)產管理(li)水平。

水發(fa)熱(re)電（榮(rong)成(cheng)）順利(li)通過雙重預防(fang)(fang)體系(xi)評審(shen)驗收(shou)。公(gong)司積(ji)極響應集團公(gong)司號(hao)召，成(cheng)立以主要負責人為組(zu)長(chang)的(de)雙重預防(fang)(fang)體系(xi)建(jian)設領(ling)導(dao)小組(zu)，建(jian)立健全雙重預防(fang)(fang)體系(xi)規(gui)章制度，修改完(wan)善相關資(zi)料，2023年4月順利(li)通過山東電力協會雙重預防(fang)(fang)體系(xi)評審(shen)驗收(shou)。

侯馬市政通污水處理有限公司

氣溫的逐漸升高及低負荷的雨水進(jin)入污(wu)水處理系(xi)統，三期(qi)生化(hua)(hua)(hua)池污(wu)泥(ni)生長緩慢、有(you)(you)效污(wu)泥(ni)占(zhan)比持(chi)續偏低，為維持(chi)系(xi)統的整體運(yun)行穩定，侯馬市政通污(wu)水處理有(you)(you)限責任公司技術(shu)團隊(dui)除了采取減少排(pai)泥(ni)量、降(jiang)低曝氣強度等常規控制手段外，首(shou)次嘗試將一二期(qi)有(you)(you)效污(wu)泥(ni)占(zhan)比較(jiao)高的剩余污(wu)泥(ni)通過臨時管道排(pai)至三期(qi)生化(hua)(hua)(hua)池進(jin)行污(wu)泥(ni)置換的方法(fa)，有(you)(you)效的平衡(heng)了生化(hua)(hua)(hua)系(xi)統污(wu)泥(ni)，確保系(xi)統運(yun)行穩定，避免了出水數據的波動。

山東水發智慧能源有限公司

智慧能源公(gong)司(si)在水(shui)發熱電公(gong)司(si)投資建設的(de)(de)首站凝結水(shui)余熱回收(shou)利用項(xiang)目(mu)和煙氣余熱回收(shou)項(xiang)目(mu)，于4月份回收(shou)8730GJ,實(shi)現(xian)收(shou)益(yi)389026元。提高(gao)了首站整(zheng)體換熱效率，達到節能降(jiang)耗的(de)(de)目(mu)的(de)(de)，實(shi)現(xian)清潔文明(ming)生(sheng)產，具有良(liang)好(hao)的(de)(de)環境效益(yi)和社會效益(yi)。

哈爾濱市雙城區國發熱電有限責任公司

戮力同心推(tui)(tui)進(jin)熱費(fei)清(qing)繳工作(zuo)，全面推(tui)(tui)進(jin)降(jiang)本增效(xiao)工作(zuo)。確(que)(que)保公(gong)(gong)司(si)資(zi)金得到有效(xiao)回籠，助企(qi)紓困化(hua)解(jie)資(zi)金難題。公(gong)(gong)司(si)緊扣生(sheng)產(chan)經營工作(zuo)重心，對各(ge)收費(fei)區域(yu)進(jin)行了詳(xiang)細劃(hua)分，明確(que)(que)各(ge)環節的(de)工作(zuo)任(ren)務、職責，層層建立目標任(ren)務，壓實壓緊催(cui)費(fei)責任(ren)，繼續推(tui)(tui)進(jin)2023年取暖費(fei)清(qing)欠“百(bai)日攻堅大會戰”活動(dong)，截止(zhi)目前(qian)，公(gong)(gong)司(si)催(cui)繳陳欠熱費(fei)共計663萬元。

水發中瑋（定襄）熱力有限公司

定(ding)襄熱力公司(si)自二(er)季(ji)度以(yi)來，嚴格(ge)按照相關(guan)要求(qiu)，多舉措(cuo)深化物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)管(guan)(guan)理(li)(li)，取得了(le)(le)重要成就。加(jia)強(qiang)庫(ku)(ku)房(fang)管(guan)(guan)理(li)(li)。庫(ku)(ku)房(fang)管(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)核心，為提升物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)整(zheng)體管(guan)(guan)理(li)(li)水平，庫(ku)(ku)房(fang)加(jia)強(qiang)基礎管(guan)(guan)控，實(shi)行專(zhuan)人(ren)負責(ze)、專(zhuan)項(xiang)管(guan)(guan)理(li)(li)，完成了(le)(le)對(dui)各(ge)個(ge)倉庫(ku)(ku)物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)的(de)(de)全(quan)面盤(pan)點(dian)清(qing)理(li)(li)以(yi)及象過河系統錄入，確保了(le)(le)倉庫(ku)(ku)物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)資(zi)(zi)(zi)(zi)料信息與(yu)賬(zhang)目、實(shi)物(wu)(wu)(wu)對(dui)應無誤；嚴格(ge)物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)日常管(guan)(guan)理(li)(li)。強(qiang)化入庫(ku)(ku)、出庫(ku)(ku)及退庫(ku)(ku)制(zhi)度執行，把好賬(zhang)、卡好物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)，以(yi)高(gao)效率(lv)的(de)(de)物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)管(guan)(guan)理(li)(li)方(fang)式，保障公司(si)各(ge)項(xiang)工作(zuo)有序有力推(tui)進(jin)；通過對(dui)物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)員進(jin)行安(an)(an)全(quan)教(jiao)育及廉政教(jiao)育培(pei)訓，加(jia)強(qiang)了(le)(le)物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)從業人(ren)員的(de)(de)安(an)(an)全(quan)意(yi)識和廉潔意(yi)識。多舉措(cuo)的(de)(de)實(shi)施，使物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)管(guan)(guan)理(li)(li)各(ge)項(xiang)工作(zuo)流程(cheng)更(geng)流暢、更(geng)精(jing)確，為公司(si)2023年度提質增(zeng)效做好了(le)(le)物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)保證。

山東水發魯潤水務科技有限公司

自濟南市金(jin)牛公園中(zhong)水站運(yun)(yun)營(ying)以來，集水池單(dan)元(yuan)、污泥(ni)濃(nong)縮(suo)池單(dan)元(yuan)淤泥(ni)清(qing)理工(gong)作一直是(shi)中(zhong)水站運(yun)(yun)營(ying)難題，由于(yu)本項目屬于(yu)濟南市小(xiao)清(qing)河(he)流域國控(kong)重點(dian)節能(neng)(neng)減排(pai)項目，施工(gong)期間(jian)不能(neng)(neng)影響正常運(yun)(yun)營(ying)，我(wo)公司技術研發(fa)部、調試運(yun)(yun)營(ying)部結合現(xian)場(chang)實(shi)(shi)際情況對(dui)(dui)本工(gong)程進行現(xian)場(chang)實(shi)(shi)際勘察，對(dui)(dui)原(yuan)有(you)的(de)設(she)(she)計單(dan)元(yuan)進行論證分析后做出改(gai)造升級(ji)優化設(she)(she)計，對(dui)(dui)現(xian)有(you)兩(liang)單(dan)元(yuan)池體做出設(she)(she)計思路，增設(she)(she)兩(liang)套可提(ti)升式曝氣攪(jiao)拌均(jun)質系統，該系統增設(she)(she)后，大(da)(da)大(da)(da)節省(sheng)了(le)人(ren)力、物力的(de)投(tou)入，同時(shi)降低了(le)安全(quan)風險。

（水發公用 供稿）