本次檢查主要(yao)對(dui)照以下六方面進(jin)行開(kai)展：

一是壓實安(an)(an)全生產思想觀念，打好意(yi)識基礎。建立員工一人一檔安(an)(an)全檔案(an)，尤其是針(zhen)對新進(jin)人員，嚴格落實三級安(an)(an)全教育制(zhi)度，確保生產經(jing)營平穩有序。

二是壓實(shi)全員安(an)全生產責(ze)任(ren)，落實(shi)責(ze)任(ren)基礎(chu)。加強(qiang)對權屬公司主要負責(ze)人(ren)、分管(guan)負責(ze)人(ren)（安(an)全總(zong)監）安(an)全考核。

三(san)是深入開展隱(yin)患排查治理(li)(li)，強化(hua)安(an)(an)全(quan)事故的預防。安(an)(an)全(quan)管理(li)(li)工作要留下管理(li)(li)痕(hen)跡(ji)，要規范(fan)安(an)(an)全(quan)管理(li)(li)手段，嚴格落實安(an)(an)全(quan)防范(fan)措(cuo)施。

四是落實(shi)安(an)全(quan)生產機制體(ti)制建設，建立體(ti)系基(ji)礎。督促各公司認真做到落實(shi)制度建設，落實(shi)過(guo)程管(guan)控(kong)，落實(shi)雙重預防，落實(shi)事故信息報送(song)。

五是(shi)優化安(an)全(quan)生產(chan)組織(zhi)建(jian)設，夯實管(guan)理(li)(li)(li)(li)基(ji)礎。各公司應明確組織(zhi)機構(gou)，配(pei)備專(zhuan)（兼）職管(guan)理(li)(li)(li)(li)人員，安(an)全(quan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)機構(gou)得(de)到(dao)合理(li)(li)(li)(li)設置,安(an)全(quan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)人員得(de)到(dao)合理(li)(li)(li)(li)配(pei)備。健全(quan)安(an)全(quan)投入(ru)保障(zhang)機制，保障(zhang)安(an)全(quan)投入(ru)。

六是開(kai)展本(ben)質安全(quan)建設，落實共管基礎。以安全(quan)文(wen)化提(ti)升治理能力(li)，營造“人人講(jiang)安全(quan)、人人懂(dong)安全(quan)”的良好氛(fen)圍(wei)。

擬通(tong)過(guo)本次(ci)檢查，提高負責人以及(ji)從業人員的安全(quan)隱患(huan)意識(shi)及(ji)安全(quan)管理水平，督(du)促(cu)完善安全(quan)生(sheng)產體制機制建設，全(quan)力防范(fan)安全(quan)生(sheng)產事故發(fa)生(sheng)。（劉馨(xin)惠 供稿）